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▲飞人

▲信任背摔

▲体验“七巧板”

▲“我最棒”大合影

    为提高团队凝聚力，加强公司各部门之间的沟通和交流，提高团队协作意识，人力资源部在3月15日与杭州人众人企业管理机构在诸暨东白湖计划组织一场户外拓展训练，来自公司行政、技术、制造等系统、部门的35位员工参加了本次拓展训练。

    4月20日，在室外温度低于10度且下着大雨的早晨六点半，我们35人无一人落单，大家充满期待坐上前往拓展基地的车，一路上大家还略有睡意，到基地已是八点十分。本次拓展精心为未参加过拓展的员工挑选了三个体验项目，分别是背摔、高空断桥、七巧板，以小组的形式依次体验。

首先，在室内培训老师以“情境领导职业发展四种路径”、“5秒钟拍手”、“抓3”、“摸鼻”等一个个小游戏引导我们，拥有财富的最高境界是：激情和能力的正相关，及对自我的正确认识，提高自己处理问题的应变能力。在我们进行体验活动前还有一项重要的工作，那就是组建团队，我们以报数的方式随意的分成3组，15分钟完成队长推选，策划设计队名、队徽、队歌、每位队员的座右铭和代表图案，并进行展示，这是一个很好的开始，队员之间开始对彼此有一定的印象，团队队长的推选到任务的完成，每个人都不拘束，团队正在凝聚力量，队员述说着心中的想法……钢铁队、金刚队、超越队是我们铁铮铮的队名。

背摔是个人挑战和团队配合相结合的项目。在团队挑战方面，各位队员都做的很好，乐于奉献、勇于担当，为每位倒下来的伙伴贡献自己的力量，保证他们的人身安全，体现出了很好的团队配合和协作精神。每个人都有安全的需要，安全有物质上的安全和心理上的安全。在这个项目中，团队的配合保证了挑战者个人物质上的安全，心理安全的建设就要靠挑战者自己去突破对别人的怀疑和不信任，这个需要挑战者有开放自己的勇气和挑战自己的决心和信心。信任、决心和信心恰恰是一个职业人士最需要的精神，是职场成功的前提。我们在这个项目中虽然每人都去挑战了自己，但是每个人的情况各不相同。有几位队员畏首畏尾不敢去挑战，在背摔项目中就是背部弯曲团身后倒，大部分队员还是可以很好的开放自己，个人的自信心十足，能很好开放自己融入团队，队员之间有非常强的责任感、使命感。

    午饭前我们还进行PK队歌，哪队整齐、响亮哪对就先用餐，金刚队的队友们很给力，用餐第一。午饭后，欣赏了大坝后面的美景。下午的体验哨声吹响，运动场上35人围成一圈抱团的场面乐翻天，抱团不成功者受到一些小小的不情愿的“奖励”，老师也很绝，扮演“茶壶”、“如花”还需要肢体语言，扮演者实属不易。

    8米高空断桥更多的是个人挑战的项目。要求队员克服内心的恐惧去挑战自己的舒适区。人都喜欢在舒适区中呆着，都不愿爬到七八米的高空去挑战断桥，但是舒适区是不利于个人发展的。所以要鼓励人到发展区去体验突破自我的感觉，当然随后带来的成功的愉悦感和成就感是最让人心动的。这种成就的感觉要成为每个人追求成功的动力，真正找到自己想要的。

在这个项目中，我们自我挑战都成功，虽有几个队员开始很害怕，不过在队友和老师的鼓励下还是勇敢的跃过，再跃回来，且在别的队友挑战成功后，队友受到团队内部的相互激励和鼓舞庆贺。自我挑战不是适可而止、差不多就行，而是要有突破自我欲望，要主动提出挑战更远的距离，在团队中我们更应该具有精益求精、不断突破、敢于挑战的精神理念。

   七巧板考察的是团队内部的组织协调能力和队长的领导能力。要求各个小组不仅有自我完成任务的能力，而且还能够协调组织别的小组共同完成团队任务，对小组成员的全局观和大团队的视野有较强的挑战性。同时在完成任务的过程中，对个人领导力和团队领导力也有极大的考验。在这个项目中，我们三个小队的得分有较大的差异，成绩好的团队能够很好的协调个人和团队的关系，很好运用个人领导力带动团队整体绩效的提高。表现不好的两支团队，也恰恰说明了职业生涯这个阶段伙伴的不足。分析如下：（一）个人全局观还不够，不能看到整体团队的大目标，还局限于小团队的利益，不能从宏观的角度着眼提升自己的绩效。（二）团队的管理能力很不足，尤其是第七组的伙伴，处在管理协调者的位置上，但做事的方式还在操作者的角色中，导致事情做了很多，但对组织的真正贡献不大。（三）团队目标不明确，大家都没有关注团队